Sejak awal tahun ini, kami telah mengikuti dengan saksama perubahan lingkungan kebijakan dan mekanisme harga listrik di industri energi baru, terutama rekonstruksi sistematis yang disebabkan oleh percepatan pembukaan pasar listrik setelah kebijakan baru “531”. Dengan munculnya mekanisme harga listrik sebagaimana diatur dalam Dokumen No. 136, pembelian listrik energi baru yang sepenuhnya terjamin akan segera menjadi sejarah. Tanpa jaminan kebijakan, harga listrik akan ditentukan oleh pasar. Semua orang bertanya-tanya apakah investasi di energi baru masih bisa menghasilkan keuntungan.
Dahulu, ketika energi fotovoltaik masih menguntungkan, hanya sedikit orang yang menyadari nilai dari alat dan perangkat lunak profesional. “Pada dasarnya, kami hanya menerapkan rumus matematika di Excel untuk membuat perkiraan kasar. Ini hanya masalah menghasilkan lebih banyak atau lebih sedikit uang.” Namun sekarang, harga listrik tetap telah berubah menjadi harga listrik pasar, dan model pendapatan pembangkit listrik fotovoltaik telah menjadi sejarah. Situasi di mana “satu tabel Excel dapat menangani semuanya sudah tidak ada lagi.” Sekarang, di setiap tahap siklus hidup proyek, kita perlu memaksimalkan potensi manfaat yang dapat dieksploitasi dan dimanfaatkan. Selama proses ini, aplikasi dan alat AI vertikal profesional dapat sangat membantu kita dalam melakukan transisi dari pendekatan "ekstensif" yang kasar ke manajemen yang "terperinci".
Terdapat banyak suara dan interpretasi yang beragam mengenai Dokumen No. 136 di industri ini. Di era revolusi AI, pemikiran dan rencana apa yang seharusnya kita miliki untuk tren masa depan industri di era pasca-531? Kami melakukan wawancara mendalam dengan Vision Power Technology, pelopor aplikasi AI vertikal terkemuka di dalam negeri di industri energi. Sebagai perusahaan teknologi yang berdedikasi untuk mempromosikan integrasi mendalam teknologi kecerdasan buatan dan energi baru, dari perspektif teknologi AI, dikombinasikan dengan sejumlah besar data proyek aktual yang dihasilkan dan dikumpulkan oleh alat platform, berikut adalah kesimpulan mengenai tren industri yang telah kami rangkum:
1. Era “supremasi beban” telah tiba, dan biaya konsumsi serta koneksi jaringan akan ditanggung oleh sisi aset dan sisi konsumsi daya.
Setelah kebijakan “531”, peran jaringan listrik mengalami transformasi mendasar, bergeser dari “pembeli penuh” semula menjadi “regulator pasar”. Masa lalu ketika operator pembangkit listrik hanya peduli pada konstruksi dan tidak mempertimbangkan masalah konsumsi telah menjadi masa lalu. Dengan terus meningkatnya proporsi pembangkit listrik fotovoltaik, jaringan listrik berada di bawah tekanan yang signifikan, dan biaya pengaturan sistem serta pengelolaan perbedaan puncak-lembah meningkat dari hari ke hari. Biaya ini tidak lagi ditanggung oleh jaringan listrik tetapi secara bertahap akan dialihkan kepada pemegang proyek dan entitas konsumen energi. Di masa depan, “siapa yang diuntungkan, siapa yang menanggung” akan menjadi mekanisme utama. Hal ini menuntut pengembang proyek dan perusahaan pengguna akhir: mereka harus sepenuhnya memahami karakteristik beban daya mereka sendiri, kemampuan respons pengiriman, dan kemampuan koneksi jaringan untuk benar-benar mencapai pembangunan dan operasi yang berkelanjutan.
2. Nilai proyek fotovoltaik tidak lagi semata-mata ditentukan oleh sumber daya dan luas atap; keuntungan sebenarnya ditentukan oleh kemampuan desain skema.
Dengan meningkatnya ketidakpastian harga listrik dan penurunan bertahap harga listrik jaringan, model tradisional yang berorientasi pada sumber daya, yaitu "menempati atap dan bersaing untuk mendapatkan sumber daya," menghadapi penurunan nilai premium. Kepastian pendapatan fotovoltaik di masa depan lebih bergantung pada dua dimensi: pertama, perhitungan beban dan kapasitas konsumsi yang tepat, dan kedua, kemampuan untuk mengoptimalkan struktur pendapatan di bawah konfigurasi penyimpanan energi. Ini berarti bahwa peran layanan perantara tradisional secara bertahap terpinggirkan, dan mengandalkan informasi semata tidak lagi memiliki nilai komersial. Untuk mencapai keuntungan berkelanjutan, perlu dilakukan transformasi menjadi penyedia layanan komprehensif dengan kemampuan merancang solusi, dan menunjukkan nilainya sendiri dengan menyediakan solusi terpadu kepada pelanggan, seperti desain sistem, manajemen energi, dan perhitungan ekonomi. Kemampuan desain dan pemikiran sistem menjadi daya saing inti dari generasi baru penyedia layanan.
3. Mekanisme kompensasi harga listrik bukan lagi celah untuk meraih keuntungan berlebihan, melainkan perlindungan terhadap laba bersih.
Dalam konteks marketisasi bertahap volume dan harga listrik mekanis, sifat mekanisme kompensasi kebijakan telah berubah – bukan lagi jaminan keuntungan tinggi, tetapi "alat stop-loss" untuk lindung nilai risiko. Jika proyek pembangkit listrik ingin mencapai keuntungan tinggi, mereka seharusnya tidak bergantung pada kelanjutan dividen kebijakan, tetapi lebih mengandalkan alokasi ilmiah dan optimasi teknologi untuk membangun model keuntungan yang stabil. Perubahan ini mendorong industri untuk kembali pada nilai intrinsik proyek itu sendiri, memastikan keuntungan melalui adaptasi beban yang lebih rasional, konfigurasi penyimpanan energi yang lebih efisien, dan sistem pengiriman yang lebih cerdas, daripada bergantung pada kompensasi kebijakan eksternal untuk "meningkatkan leverage".
4. Logika pengembangan proyek telah mengalami transformasi mendasar dari “mengelilingi atap” menjadi “mengelilingi beban”.
Di masa lalu, inti persaingan dalam proyek fotovoltaik terdistribusi adalah untuk mendapatkan "sumber daya": siapa pun yang dapat dengan cepat mengamankan atap akan mengambil inisiatif dalam proyek tersebut. Namun, di bawah struktur pasar yang baru, sumber daya itu sendiri tidak lagi sama dengan nilai. Karena tidak semua atap memiliki karakteristik beban berkualitas tinggi, dan juga tidak dapat mencapai konsumsi lokal yang baik. Oleh karena itu, logika pengembangan di masa depan adalah "pengumpulan beban": hanya mereka yang dapat mengidentifikasi pengguna perusahaan dengan beban yang stabil, periode puncak dan non-puncak yang berbeda, dan ruang penjadwalan yang besar yang benar-benar dapat mengembangkan proyek dengan hasil tinggi dan keamanan tinggi. Hal ini menuntut kemampuan pengumpulan data, kemampuan analisis konsumsi energi, dan kemampuan kustomisasi solusi yang lebih tinggi dari pengembang proyek.
5. Perusahaan yang berpartisipasi dalam pasar listrik perlu membangun sistem pengiriman energi komprehensif mereka sendiri.
Untuk melengkapi aset energi terdistribusi mereka dengan kemampuan perdagangan pasar yang sesungguhnya, perusahaan harus membangun mekanisme koordinasi "empat-dalam-satu" yang mengintegrasikan fotovoltaik, penyimpanan energi, beban, dan pasar listrik di dalam perusahaan. Hal ini tidak hanya membutuhkan interkoneksi dan interoperabilitas perangkat keras di tingkat peralatan, tetapi juga menuntut pembentukan platform pengiriman terpadu di tingkat kontrol untuk mencapai alokasi dinamis sumber daya pembangkitan dan konsumsi daya lokal serta respons waktu nyata terhadap sinyal harga listrik. Faktanya, perusahaan perlu membangun mikrogrid kecil untuk mencapai pembangkitan dan konsumsi mandiri, pengiriman otonom, dan manajemen yang tepat. Pembangunan sistem ini akan membawa kemandirian energi dan kemampuan partisipasi pasar yang lebih tinggi bagi perusahaan, dan juga meletakkan dasar bagi realisasi kemampuan pembangkit listrik virtual di kemudian hari.
6. Pembangkit listrik virtual adalah tujuan masa depan sistem energi terdistribusi, yang menuntut persyaratan lebih tinggi untuk kemampuan model awal.
Bentuk paling mutakhir dari energi terdistribusi adalah agregasi – yaitu, melalui teknologi pembangkit listrik virtual (VPP), sumber daya pembangkit listrik yang tersebar (seperti fotovoltaik, penyimpanan energi) dan sumber daya konsumsi listrik (respons beban, beban fleksibel) diintegrasikan menjadi satu kesatuan dengan kemampuan pengiriman, dan secara seragam berpartisipasi dalam transaksi dan layanan di pasar listrik. Pembangkit listrik virtual tidak hanya meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya, tetapi juga secara signifikan meningkatkan daya saing pasar dan ruang keuntungan. Namun, prasyarat untuk semua ini adalah memiliki kemampuan prediksi dan pemodelan presisi tinggi pada tahap desain proyek. Metode tradisional yang mengandalkan Excel untuk pengukuran statis tidak lagi dapat mendukung optimasi sistem dengan fitur multi-dimensi, multi-skenario, dan sangat dinamis. Pemodelan AI, simulasi dinamis, dan analisis multi-skenario akan menjadi kemampuan mendasar untuk evaluasi proyek dan pengambilan keputusan di era VPP.
Singkatnya, dengan semakin matangnya mekanisme pasar energi Tiongkok dan munculnya era pasca-531, industri penyimpanan energi fotovoltaik telah memasuki periode transformasi mendalam dari yang berbasis sumber daya menjadi berbasis beban, dari penyebaran statis menjadi pengiriman cerdas, dan dari konstruksi titik tunggal menjadi koordinasi sistem. Tantangan utama yang dihadapi oleh pengguna industri dan komersial bukan lagi hanya masalah apakah akan memasang atau tidak, tetapi bagaimana memaksimalkan nilai dan meminimalkan risiko aset energi di tengah fluktuasi harga listrik, konsumsi yang terbatas, kendala jaringan, dan kebijakan yang semakin ketat.
Waktu posting: 11 Juni 2025