Dari tahun 2007 hingga 2025, SNEC telah diselenggarakan sebanyak 18 kali. Setelah 18 tahun, jumlah peserta pameran telah meningkat lebih dari sepuluh kali lipat, dan luas area pameran serta jumlah peserta telah bertambah hampir 20 kali lipat.
Sepanjang perjalanannya, industri fotovoltaik telah menghadapi berbagai tantangan, bekerja sama untuk berkontribusi pada visi energi hijau. Namun, dalam konteks persaingan jangka panjang yang semakin ketat di dalam industri, topik hangat pameran ini lebih berfokus pada aspek-aspek seperti ekosistem industri dan peningkatan kapasitas.
Pada upacara pembukaan Konferensi Internasional ke-18 (2025) tentang Teknologi dan Peralatan Fotovoltaik Surya, Energi Cerdas & Penyimpanan Energi dan Baterai (Shanghai) SNEC PV&ES, para pemimpin industri seperti Zhu Gongshan, Ketua GCL Group, Gao Jifan, Ketua Trina Solar, dan Li Junfeng, Direktur Eksekutif Masyarakat Penelitian Energi Tiongkok, bersama dengan para ahli dari berbagai pihak, memberikan komentar tajam tentang situasi industri. Dan saran diberikan untuk mengatasi masalah seperti persaingan internal dan kelebihan kapasitas.
Zhu Gongshan, ketua Dewan Energi Hijau Global, ketua Asosiasi Industri Fotovoltaik Asia, wakil ketua Aliansi Industri Penyimpanan Fotovoltaik dan Hidrogen SNEC, ketua eksekutif Konferensi Fotovoltaik Internasional SNEC PV+, dan ketua Grup GCL, mengatakan bahwa dalam setahun terakhir, industri fotovoltaik telah secara sistematis dibentuk ulang di tengah kesulitan yang hebat. “Perubahan besar” dan “perombakan besar” terjadi bersamaan, dan penghapusan serta kelahiran kembali berjalan beriringan. Diferensiasi mendalam dan integrasi dinamis terjadi secara bersamaan.
Dengan latar belakang ini, perlu diakui secara jelas bahwa serangkaian perubahan besar yang terjadi di industri fotovoltaik pada dasarnya merupakan hasil dari resonansi tiga variabel: teknologi, pasar, dan kebijakan: iterasi teknologi mempercepat penghapusan kapasitas produksi yang ketinggalan zaman, mekanisme pasar merekonstruksi model pendapatan, integrasi lintas batas memperluas batas nilai, dan mendorong transformasi fotovoltaik dari "peserta dalam revolusi energi" menjadi "arsitek sistem nol karbon". Daripada mengharapkan pemulihan siklus industri fotovoltaik, lebih baik menghadapi restrukturisasi disruptif industri ini secara langsung.
Zhu Gongshan menekankan: “Setelah mengalami penderitaan industri yang disebabkan oleh kelebihan kapasitas di semua tahapan, para praktisi harus merenung dalam-dalam dan menyusun 'Catatan Refleksi tentang Persaingan Internal Industri di Sektor Fotovoltaik' – industri fotovoltaik bukanlah medan pertempuran permainan zero-sum, tetapi komunitas kehidupan dengan takdir bersama.” Tidak ada jalan keluar untuk mencari keuntungan jangka pendek dan menumpuk kapasitas produksi. Pengurangan biaya produk fotovoltaik memiliki batasan fisik dan teknisnya. Pengurangan biaya ekstrem dan persaingan ekstrem dengan mengorbankan keuntungan yang wajar tidak berbeda dengan meminum racun untuk menghilangkan dahaga.
Mengenai bagaimana merestrukturisasi ekosistem industri, ia mengeluarkan tiga usulan. Pertama, mendorong pembersihan melalui upaya bersama pemerintah dan perusahaan. Indikator kapasitas produksi fotovoltaik harus diintegrasikan secara seragam ke dalam kerangka perencanaan nasional. Kecuali untuk teknologi baru yang disruptif, kapasitas produksi baru harus dikontrol secara ketat untuk menghindari perilaku proteksi lokal yang tidak masuk akal. Kedua, pengklasifikasian hijau dan penentuan nilai. Memperkenalkan sistem klasifikasi nilai hijau fotovoltaik seperti "hijau tua" dan "hijau muda", dan memasukkan nilai karbon siklus penuh ke dalam prasyarat untuk koneksi jaringan pembangkit listrik fotovoltaik. Ketiga, membuka situasi simbiosis majemuk baru, mendobrak hambatan untuk aplikasi lintas batas fotovoltaik. Mengubah situasi distorsi nilai di mana atribut manufaktur tenaga fotovoltaik lebih besar daripada atribut teknisnya.
Gao Jifan, ketua kehormatan Asosiasi Industri Fotovoltaik Tiongkok dan ketua serta CEO Trina Solar, menunjukkan bahwa industri fotovoltaik menghadapi tiga tantangan utama: intensifikasi tantangan perdagangan yang terus berlanjut, fenomena persaingan internal dan spillover yang parah, dan ketidakseimbangan yang semakin menonjol antara penawaran dan permintaan. Untuk menembus persaingan internal dan melewati siklus tersebut, perlu dilakukan langkah-langkah dari tiga aspek kunci: konsolidasi industri, pengendalian ketat kapasitas produksi, dan penguatan perlindungan hak kekayaan intelektual.
Ia percaya bahwa industri fotovoltaik akan bergeser dari era sebelumnya di mana manufaktur menjadi yang utama ke era di mana solusi menjadi yang utama. Pergeseran dari persaingan harga ke penciptaan nilai adalah untuk membangun sistem energi hijau baru yang berpusat pada skenario, yang memiliki potensi besar.
Shi Yonghong, presiden Kamar Dagang dan Ekspor Mesin serta Produk Elektronik Tiongkok, percaya bahwa situasi industri fotovoltaik saat ini dapat diringkas dalam empat kata: "masalah internal dan masalah eksternal", dan masalah internal lebih besar daripada masalah eksternal. Setiap perusahaan sedang melalui proses yang sulit ini, tetapi industri ini belum mencapai titik terendah karena tidak banyak perusahaan yang secara signifikan mengurangi produksi, dan tidak ada perusahaan yang bertahan sebagai akibatnya.
Shi Yonghong mengatakan, “Dari perspektif industri, perusahaan fotovoltaik harus disiplin diri dan mengurangi kapasitas produksi saat ini.” Namun dari perspektif pembangunan, perusahaan tidak ingin mengurangi kapasitas produksi. Oleh karena itu, diperlukan kekuatan eksternal untuk mengendalikan kapasitas produksi.
Di dalam negeri, negara perlu mengambil tindakan untuk mengendalikan. Di luar negeri, volume ekspor juga dapat dikendalikan. Pertama, hitung permintaan di pasar luar negeri dan volume ekspor yang sesuai untuk mencegah fenomena perusahaan bersaing memperebutkan pasar luar negeri dengan menurunkan harga. Dengan cara ini, tidak hanya memenuhi permintaan pasar, tetapi juga memberi perusahaan fotovoltaik kita suara dalam hal harga dan memungkinkan mereka untuk memperoleh keuntungan yang sesuai.
Mengenai situasi tegang baik di dalam maupun di luar industri, Li Junfeng, direktur tetap dari Masyarakat Penelitian Energi Tiongkok, dengan jujur mengakui bahwa hal itu bukan karena alasan pasar. Alasan mengapa industri fotovoltaik saat ini terjebak dalam kesulitan kerugian di seluruh rantai industri adalah ketidakseimbangan ekstrem antara output dan kapasitas. Selain itu, industri ini terus meningkatkan produksi dan berharap negara dapat menyediakan pasar yang lebih luas dan perdagangan luar negeri dapat membuka pasar yang lebih luas.
Kita mungkin perlu meninjau kembali situasi saat ini secara serius. Kita perlu mengendalikan produksi dan kecepatan kita. Semua perusahaan fotovoltaik harus memberikan pembinaan yang wajar dan mengadopsi metode bisnis yang masuk akal untuk bersama-sama melindungi industri ini.
Dai Qinghua, direktur Sany Group dan ketua Sany Silicon Energy, mengatakan bahwa agar industri fotovoltaik dapat mencapai kenaikan harga, hal itu tidak dapat dilakukan tanpa memprioritaskan perusahaan-perusahaan terkemuka. Hanya gaya bisnis yang mengutamakan kepentingan industri di atas kepentingan perusahaan individu yang dapat mencapai hal ini.
Mengenai langkah selanjutnya dalam pengembangan industri, Liu Yong, ketua dan presiden Daodao New Energy, percaya bahwa industri canggih terkemuka global telah jatuh ke dalam situasi yang suram, dan akar penyebabnya terletak pada distorsi harga yang disebabkan oleh ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan. Namun, fenomena irasional ini tidak akan berlangsung lama. Perusahaan pada akhirnya akan kembali ke rasionalitas, dan industri juga akan kembali ke logika dasar bisnis. Melihat kembali sejarah industri, inovasi teknologi selalu menjadi kunci untuk mencapai terobosan.
Untuk menembus hambatan terakhir dalam penerapan harga listrik fotovoltaik dan memungkinkan pengguna akhir untuk benar-benar menikmati nilai yang dibawa oleh listrik ramah lingkungan, perkembangan industri kita akan mencapai puncak baru.
Liu Yafang, seorang profesor adjung di Universitas Zhejiang dan mantan wakil direktur Departemen Konservasi Energi dan Peralatan Teknologi Administrasi Energi Nasional, percaya bahwa meskipun industri fotovoltaik saat ini berada pada tahap yang sangat sulit, itu hanyalah masalah metode pertumbuhan. Dengan pengembangan terintegrasi antara fotovoltaik dan penyimpanan energi, industri fotovoltaik juga diharapkan memasuki tahap perkembangan yang sehat dan berkelanjutan di masa depan.
You Min, wakil presiden eksekutif dan sekretaris jenderal Asosiasi Promosi Pengembangan Kelistrikan Tiongkok, menunjukkan bahwa dengan transformasi digital, pengembangan bersama di masa depan akan memainkan peran pendukung yang sangat penting dalam membangun pola baru pengembangan berkualitas tinggi. Di tengah perombakan besar-besaran di industri ini, terlepas dari ukuran perusahaan, perlu untuk menjadikan pengembangan bersama sebagai inti dan secara proaktif merangkul persaingan pasar dan peningkatan cerdas.
Waktu posting: 16 Juni 2025